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新技术便会由此出现

浏览次数: 日期:2018-06-21 21:14

  3、县级广播电视行政部门按照《行政许可法》规定的期限和权限进行初步审核,并将审核意见、申请材料一并报地(市)级广播电视行政部门。

  车联网的出现引发ICT与汽车业深度融合。作为使能车企数字化转型的关键ICT基础设施,车联网被称为是智能网联车的“数字引擎”。本次华为发布的OceanConnect车联网平台旨在为车企转型提供“四个使能”:联接使能、数据使能、生态使能和演进使能。

  传统的CMTS设备为多达1~4万用户提供服务,因而CMTS常为多线卡多端口结构。由于单独的一组DOCSIS信道无法为大量的用户提供有效服务,常用不同的CMTS端口连接到不同的光节点上,这样共享同一个DOCSIS信道的用户数量就不会很大。类似的,不同的UEQAM输出端口也连接至不同的光节点,共享同一组窄播QAM信道的用户数量也不会很大。正因为如此,在分前端实际的射频合成网络通常情况下比图示复杂的多。一些信号必须被分支然后再合成多次,才能生成一组广播和窄播频道发送到各个光节点。此点后续章节会进一步讨论。

  当描述数字调制信号射频性能时,如EN300429QAM信道,需要重点考虑模拟信号和数字信号合成时,该性能对模拟信号的影响。数字信号QAM调制时产生的带外噪声和杂散可能会干扰邻近频道的模拟信号质量并降低其性能。多种原因会产生带外噪声,例如模拟射频输出端与数字时钟耦合,数模转换和放大器的非线性等。

  除在提升队员专业技能等细节上猛下功夫外,冯征还特别注重大局意识的培养。他常常对大家说:“在跟客户沟通过程中,要能敏锐地发现新的业务点,不要固守现有的领地,要积极开拓市场,可能对个人来说,新的领域会面临新的挑战,要付出更多的时间和精力。但机遇和挑战是相互的,你抓住了机遇,机遇就成就了你,你付出了辛苦,辛苦就滋养了公司这棵大树。”就这样,一名技术工匠、一群创新人才,一名严格队长、一个精品团队,扛起了中国移动设计院支撑中国移动核心网工程咨询设计的一面大旗。

  强将带队,战绩不凡!不断的钻研和创新,让冯征的团队创造了多个“首次”:首次采用2G/3G/4G融合核心网设备独立组网,既满足试验网的业务需求又支持后续向商用网络的演进并积累融合组网的经验和保护投资;首次采用Diameter信令网转接信令,积极探索IP时代信令网的组网模式;首次采用集中设置分布式HSS/HLR,实现同一套网元跨省容灾;首次确定无线接口采用PTN的承载方式,为中国移动4G核心网一期工程奠定了坚实的基础。在继承扩大规模试验网优秀成果的同时,作为国内乃至国际上首例采用大规模2G/3G/4G核心网融合组网的项目,中国移动4G核心网一期工程又有多项创新,首次建成一张覆盖全国范围的4G核心商用网络;首次将全网HLR全部改造为2G/3G/4G融合HSS/HLR,支持2G/3G用户更换为USIM卡和手机后无需改号,直接转为4G用户,实现2G/3G/4G核心资源共享,保护了既有投资;首次部署MME POOL和SAE-GW POOL,提高网络可靠性……

  据悉,华为与法国标致雪铁龙集团构建了全球最大的前装车联网项目,首款基于华为OceanConnect车联网平台的车型DS 7已上线中国、欧洲地区,为消费者提供创新的出行服务。此外,与中国一汽集团、广汽集团在车联网领域展开战略合作和联合创新。

  在互联网时代有被边缘化为智能管道的危险,电信企业意识到了危机,转向互联网、尤其是移动互联网势在必行。在12月5日召开的“2012中移动全球开发者大会”上,中移动总裁李跃首次在公开场合承认,中移动正在筹建移动互联网公司和物联网公司,向集中化、专业化和市场化方向发展。当前运营商正面临新的挑战和机遇:云计算、智能终端和4G等新技术带来的新的市场机遇;物联网、通信能力、客户资源、服务能力等新组合带来的新的市场空间;用户需求多样化带来新的发展模式。为应对新形势,中移动推出了互联网策略,即智能管道、友好界面、开放平台和特色业务。中移动的战略举措是创业布局、创新发展。创业布局,即构建新型基础设施和核心能力;同时加快创新发展,打造新型产品体系和特色业务。此外,中移动还将不断探索新机制,推动新兴领域的专业化运营。

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  2018-2022年中国通用航空行业深度调研及投资前景预测报告(上下卷)

  深刻的理解给了冯征更宽阔的视野、更沉稳的耐心以及更灵活的思路,于是创新的延续就水到渠成。从2012年中国移动TD-LTE继续扩大规模试验网工程,到2013年中国移动4G网络一期工程,再到2014年和2015年的中国移动VoLTE工程,短短四年,冯征带领项目组不断攻克4G发展各阶段的技术难关,不断创新让中国移动TD-LTE网络建设成绩斐然。

  第七条 申请人符合条件的,由地(市)级广播电视行政部门作出准予行政许可的决定,颁发《城市社区有线电视系统许可证》;不符合条件的,不予批准,并书面说明理由。

  原标题:奋进在通信工程设计的征途上丨记“信息通信行业工匠”中国移动设计院专家冯征

  运营商在本地头端使用UEQAM方式布置大规模的VOD或NDVR服务时,往往考虑到降低成本因素可能会使用一个UEQAM输出端口为大量的光节点提供业务。这种方式通过提高每个出接口服务的用户数量,降低了每个用户分摊的设备成本。然而当大量的用户数据在同一输出端口传输时,VOD/NDVR的信道将会很快被占满,导致无法满足部分用户观看视频业务的需求,损害运营商的收入。为了解决这个问题,运营商会增加更多的窄播视频QAM信道,这样会消耗频带和增加成本。

  上周大盘下跌1.5%,收于3022点。各行情指标从好到坏依次为:沪深300上证综指万得全A万得全A(除金融、石油石化)中小板综创业板综。通信行业板块下跌,表现略差于大盘。

  我们可以回忆一下,自己最近的一次体检是什么时候,我们对自己的身体健康状况到底有多了解?根据2017年数据显示,中国30-70岁人口死于心脑血管疾病等的可能性高达18.1%。而根据世界卫生组织报告,超过300万中国人在70岁之前死于心脏病、肺病、脑卒中、癌症和糖尿病等非传染性疾病,属于“过早”死亡。

  6月14日下午消息,中国移动与百度在京举行战略合作签约仪式。中国移动董事长尚冰、副总裁李正茂,百度董事长兼首席执行官李彦宏、副总裁王路、副总裁兼百度云总经理尹世明、副总裁荆伟出席签约仪式。

  冯征,男,70后,头发已经有点花白。他就职于中国移动设计院,现为教授级高级工程师、院资深专家、中国移动技术咨询委员会网络领域专家组成员。自1996年于南京邮电大学通信工程专业毕业后,冯征就一直坚守在中国移动设计院的网络专业领域,承担过中国电信、中国联通、中国网通、中国移动等多家运营商的重大重点工程项目咨询设计,涵盖固定电话网、移动电话网、七号信令网、智能网、网管网、信令监测系统等领域。冯征对钻研技术有着极高的热情,就像一个新技术弄潮儿一样站在冲浪板上不断向浪尖挺进,积累了深厚的技术功底和丰富的工程设计经验。自2001年起,88必发国际平台:冯征开始深耕中国移动网络,面向全球最大的移动通信网络,他作为核心网领域的技术带头人,勇挑重担,带领团队攻坚克难,承担了中国移动核心网领域多项重大、重点工程的咨询设计,几乎涵盖了十几年来中国移动核心网所有全国性的首例大中型项目,攻克一座又一座技术高山,创立了一个又一个中国移动网络建设的里程碑。

  LG Uplus 5G策略规划部长兼执行副总裁Joosik Choi表示:“十分感谢3GPP和其他公司为R15 5G SA NR标准做出的贡献。基于该版标准,LG Uplus已经做好在2019年进行5G商用部署的准备。我们也将继续为5G NR的发展贡献力量。”

  诸多的首次突破,复杂的技术解析,这背后到底蕴含着怎样与众不同的可贵品质?

  “创新优化,就好像一杯水,想要杯里的水愈多愈净,杯子起到决定性作用。应不断拓宽周边外延,从身边的事物里汲取不同的养分,新技术便会由此出现。创新只是一个发展过程的必然,绝不是终点!”对于创新,冯征有着自己的见解。

  但另一方面,练书剑表示,火锅店采用的引流模式在理论上是可行的,只是这种模式没有大量的资金来填充。高臻臻也认为,家门儿经营思路中“沉淀老顾客”、“积累粉丝顾客”的大逻辑是可以借鉴的。

  互联网小微贷业务的开展不仅解决了小微企业融资的难题,也缓解了经济下行趋势及利率市场化稳步推进态势下银行的业务压力。

  第二步,会员卡办到一定程度后,火锅店会掌握很多资金流以及客户群体,在这种情况下,就会拥有行业话语权,基本可以控制上游产品的议价权。“如我进货量大,供货商对我的进货价就更便宜了,甚至我们公司还可以输出一些其他的东西,比如卖火锅底料,这是赚钱的。”苏哲说,虽然还没走到售卖火锅底料这一步,但当时是预计即将着手的环节之一。

  全球规模最大的中国移动长途软交换网工程设计、中国移动2G/3G/4G融合核心网、VoLTE系统、Diameter信令网的总体方案设计、中国移动蜂窝物联网的总体建设方案……

  在公司,经常有人围着冯征问问题,这时他总是从办公桌上抻过一张纸,从最基础的协议层一点点铺开讲解一遍,结束时不忘叮嘱一句:“别局限在一个点上,多展开想一想。”他对审核的项目也是严格把关,非常注重方案描述的逻辑性、合理性和易读性,他审核的项目修改建议经常达到几十条,正是这样的细致打磨,确保了设计院的设计质量,也给同事们树立了榜样。

  数据显示,2017年全年,中国数字经济规模达27.2万亿,占GDP比重接近33%,成为了经济增长的新动能。然而,我国高速发展的数字经济产业和世界先进水平相比,和建设网络强国的战略目标相比,仍存在较大的差距。以我国有线网络工程事业为例,伴随数字经济的飞速发展,有线网络工程事业规模得以不断扩大,但在互联网创新能力、基础设施建设、信息资源共享、产业实力等方面,特别是在核心技术上,仍有待提高和改良。为了进一步推动有线网络事业的发展,我国政府提出持续加强信息化手段的介入。比如,以信息技术驱动有线网络工程行业规模化、现代化,用信息化培育行业发展新动能。

  正是凭着认真仔细、踏实钻研的精神,冯征闯过一道道难关,从一名普通的设计人员一步步成长为技术带头人。他把自己对任何细节“斤斤计较”的作风带到了团队,引领队伍共同成长。他总是亲力亲为,毫无保留地传授专业技术,督促团队成员认真负责地投入工作,不允许在任何一个细节上出问题。

  预计在未来,车载和便携的远程会诊设备将得到普及,远程医疗应用将深入到社区、乡村,远程手术是远程医疗的皇冠,然而由于技术和伦理的原因并未得到普及,5G给远程手术提供了更好的技术实现条件。

  在冯征身边工作的同事经常能看到他捧着原版的3GPP标准在研究,有人不解地问,看企业标准多省事啊,但冯征回答:“还是看没经过加工的原始材料最放心。”其实他不是怀疑他人出错,而是想通过自己充分理解标准规范后提出最合理的方案。每当面对方案选择时,他总是要端到端地将业务跑一遍,从终端、无线接入网、传输网、承载网、核心网、业务平台到支撑网,哪里会存在问题,哪里有功能要求,他都细细琢磨,并提出自己的观点和建议。认真负责、专业务实,在高质高效完成项目的同时,冯征也很注重技术总结和独立思考,针对核心网业务方案的3项国家发明专利、多篇技术论文便是他细致思考的丰硕果实。

  在首届“信息通信行业工匠”评选中,15名工匠脱颖而出。在他们身上,“工匠精神”熠熠生辉,他们用精益求精、执着坚守、开拓创新诠释着“信息通信行业工匠”的时代风采。《人民邮电》报“信息通信行业工匠”风采专栏,今天为您讲述中国移动设计院网络所资深专家冯征的故事。

  凡事最怕“认真”二字。很多团队成员都说有点“怕”冯征,因为交给他的成果虽然自查多遍、自认无误,但仍会被挑出很多瑕疵,如小A预算做错,小B局数据编写有误,小C做的组网路由不通……但也正是在高标准严要求下,他所带的团队成员才能迅速成长,大多成为重要项目的负责人。

  时间回到2010年,彼时,承载着中国移动通信莫大希望的TD-LTE网络正在北京、上海、南京等6座城市开展规模技术试验。冯征的团队承担起核心网组织方案和工程设计的重任。任务是光荣的,但任务更是艰巨的。TD-LTE是一项全新的技术,采用全新的逻辑网元,是国内首例工程项目,毫无历史经验可循!面对无数的难题,冯征带领团队冷静沉着应对,没有经验就积累经验,没有技术就创新技术。最终,团队圆满完成了网络组织方案和工程设计,详细核定了厂家测试设备的具体硬件和软件配置,保障了TD-LTE技术测试的顺利进行。

  获评中国移动TD-LTE技术攻关荣誉奖章、中国移动“讲理想、比贡献”活动先进科技工作者、中国通信企业协会优秀通信设计工作者;承担的咨询设计项目获得国家级奖6项,其中3项金奖、两项银奖、1项铜奖;获多项省部级奖;参编1项国家标准、主编两项和参编两项行业标准、主编多项企业标准;获3项国家发明专利授权,出版技术合著1本,发表专业学术论文10余篇……冯征说:“成绩都属于过去,通信匠人就要与团队一道在通信工程设计领域不断开启新的征程!”

  从2G到3G、4G再到NFV以及5G,从电路域到分组域再到IMS域,从七号信令网到Diameter信令网,从智能网到物联网,冯征所钻研的项目个个都是难啃的硬骨头。

  完成上述其中任何一项,都会让通信同行心悦诚服。因为每一个方案的设计不仅事关重大、牵动全局,需要各专业知识的融会贯通、全面的技术革新,更需要事无巨细的协调组织和长时间的艰苦付出。通信工程设计是一场没有终点的远征,需要的是立足当下面向未来的智慧,需要的是敬业专注精益求精的工匠精神,冯征就是凭借这股子干劲儿,在他二十余年的从业道路上,完成了一项又一项艰巨任务,为我国信息通信产业的快速健康发展持续注入动力。

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